日期：2018-6-13（原创文章,禁止转载）
蓝领故事 张恩良 技术人才挑战自动化革新
语音播报：
随着企业用人成本逐年增加，各企业生产设备自动化、人才培养多元化改革进程加速，在SMC提起设备自动化改进，自然会想起一个人生产技术部加工技术课车间主任张恩良。
张恩良不仅个人设备改造技术过硬，且具有较强的带班组能力。其挑起新设备调试与自动化省人工作的重任，每年完成10多个自动化改进项目；近年来，着手组建首席技师工作室。大有一个班组改造出一个自动化工厂的气势。
两年改造200多台设备
我的成绩，与企业的培养分不开。面对一年为公司节省上百万成本的耀眼成绩，张恩良总是如此诚恳。
2004年是值得张恩良纪念的一年，他不仅在北京市首届职业技能大赛中荣获数控加工一等奖，在负责数控机床维护修理的同时，任职加工成本降低技术组负责人。
新的岗位主要任务是带领技术团队针对批量生产性质的数控机床，进行程序、刀具优化、缩短加工时间、延长刀具北京哪家癫痫病公立医院好寿命、减少加工问题的项目改善。经过两年，对200多台设备进行相关改造，大幅降低生产成本。
一项改进节省百万成本
2007年张恩良再挑重担，肩负起新设备调试与自动化省人工作的推进任务。这项工如何治疗癫痫好作与此前的成本降低改进不同，是在现有设备基础上，研发制造增加自动化的设备，以达到更大幅度降低成本的效果，这属于公司开创性业务。
面对挑战，张恩良带着8个人的新班组，拆分成三个小组应对三个项目。张恩良亲自抓的是缸筒去毛刺项目。气缸缸筒经过机加工边缘会产生毛刺，毛刺不除无法进行下个工序，去毛刺虽不是重要生产工序却费时费力，光去毛刺的班组就有38人。经过摸索，张恩良最终制作出多工序去毛刺设备。5台设备同时运转，去毛刺班组治癫痫的药物哪种效果好人力可从38人治疗额叶癫痫病的方法有哪些减到18人。如按每个员工一年5万元人力成本计算，节省20个人，相当于为企业创收100多万元。
推动首席技师工作室建设
第一项自动化改进为新设备调试与自动化省人工作推进组开了好头，几年工作中也是捷报频传、成绩斐然。近年来，SMC以张恩良这个高技能人才申报首席技师工作室，他又投入到这项工作的建设推进中来。
张恩良带领班组，通过不断学习与钻研，他们运用了PLC、触摸屏、伺服控制等技术，共制作完成上下料、自动夹具等装置42套，制作辅助精修设备6台，年度合计降低人工成本175.3万元。（记者 田艳军 祝晓璇）
