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蓝领故事张恩良技术人才挑战自动化革新

日期:2018-6-13(原创文章,禁止转载)

蓝领故事 张恩良 技术人才挑战自动化革新

语音播报:

随着企业用人成本逐年增加,各企业生产设备自动化、人才培养多元化改革进程加速,在SMC提起设备自动化改进,自然会想起一个人生产技术部加工技术课车间主任张恩良。

张恩良不仅个人设备改造技术过硬,且具有较强的带班组能力。其挑起新设备调试与自动化省人工作的重任,每年完成10多个自动化改进项目;近年来,着手组建首席技师工作室。大有一个班组改造出一个自动化工厂的气势。

两年改造200多台设备

我的成绩,与企业的培养分不开。面对一年为公司节省上百万成本的耀眼成绩,张恩良总是如此诚恳。

2004年是值得张恩良纪念的一年,他不仅在北京市首届职业技能大赛中荣获数控加工一等奖,在负责数控机床维护修理的同时,任职加工成本降低技术组负责人。

新的岗位主要任务是带领技术团队针对批量生产性质的数控机床,进行程序、刀具优化、缩短加工时间、延长刀具北京哪家癫痫病公立医院好寿命、减少加工问题的项目改善。经过两年,对200多台设备进行相关改造,大幅降低生产成本。

一项改进节省百万成本

2007年张恩良再挑重担,肩负起新设备调试与自动化省人工作的推进任务。这项工如何治疗癫痫好作与此前的成本降低改进不同,是在现有设备基础上,研发制造增加自动化的设备,以达到更大幅度降低成本的效果,这属于公司开创性业务。

面对挑战,张恩良带着8个人的新班组,拆分成三个小组应对三个项目。张恩良亲自抓的是缸筒去毛刺项目。气缸缸筒经过机加工边缘会产生毛刺,毛刺不除无法进行下个工序,去毛刺虽不是重要生产工序却费时费力,光去毛刺的班组就有38人。经过摸索,张恩良最终制作出多工序去毛刺设备。5台设备同时运转,去毛刺班组治癫痫的药物哪种效果好人力可从38人治疗额叶癫痫病的方法有哪些减到18人。如按每个员工一年5万元人力成本计算,节省20个人,相当于为企业创收100多万元。

推动首席技师工作室建设

第一项自动化改进为新设备调试与自动化省人工作推进组开了好头,几年工作中也是捷报频传、成绩斐然。近年来,SMC以张恩良这个高技能人才申报首席技师工作室,他又投入到这项工作的建设推进中来。

张恩良带领班组,通过不断学习与钻研,他们运用了PLC、触摸屏、伺服控制等技术,共制作完成上下料、自动夹具等装置42套,制作辅助精修设备6台,年度合计降低人工成本175.3万元。(记者 田艳军 祝晓璇)

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