日期：2016-7-9（原创文章,禁止转载）
江苏圣马科技有限公司的信息化管理有着“一箭双雕”的成效：发掘极限本钱，压降资金占用。特别在宏观经济环境趋紧之际，此招进步了圣马的效益和生机。今年上半年，圣马又投资400万元采购信息化设备及软件，进一步增强内控管理，使电脑增至200余台，管理人员减少了20%，管理费用降低80多万元，库存周转率同比进步41个百分点，均匀每月少占用资金150万元。 圣马科技主要消费各种日化用、医药用类喷雾泵及配套瓶罐产品，长期以来，企业采用传统的手工操作及简单的管理方式，随着企业的开展壮大，这种形式越来越显现出效率低下的弊端。正如董事长孙秉忠说：“原来企业范围小、人员少、产品简单的时分癫痫诊断标准，我只需到车间和各科室走一圈，有什么问题能够疾速处理。往常连工人都认不过来，更别说走一趟就能把一切问题都随时处理掉。” 最“粗放”的时分，装配车间每天几十张订单同时停止消费，一些订单在传送过程中产生信息偏向，招致执行错误，每年形成的经济损失高达四五百万元。仓库管理也比拟紊乱，半废品在贮存和周转过程中运用编织袋包装，在仓库中堆积如山，又没有标识。当有订单需求某种物料时，明明账面反映有，不需求消费，但由于找不到，不得不反复消费，库存急剧增加癫痫病治疗的重点方法。当时，每年采购金额达1亿元左右，采购、库存两头占用大量资源，大大降低了资金运用效率。 怎样将管理跟上去？孙秉忠经过调查和考虑，得出一个公式：标准的现场管理＋标准的物流管理＋计算机管理＝公司现代化管理。2004年8月，圣马投入1500万元施行企业信息化管理工程治疗持续性癫痫最新的方法，用超越公司净资产10%的资金，开端施行浪潮ERP/myGS-Smart订单装配行业的信息化处理计划，以5S理论处理现场管理和仓库整理紊乱问题。如，仓库用周转箱和货架来替代原来的编织袋作为流转工具，运用货位管理，大大减少物品找寻时间，应用条码等先进的物流管理手腕进步库存管理的精度和效率，设定最低库存辅助消费管理，减少凝滞料的积压。采购业务集中管理，用软件停止固化，把采购价钱和订单核算相关联，挂接到本钱系统中，经过本钱核算直接控制采购。把从接单到发货的整个过程串起来，把订单号不断传送到最终，树立一个批号管理体系停止辅助管理，标准整个消费流程，并分离软件和数据表树立一个完好的控制和反应体系。 信息化施行第一个月，工人都觉得奇异：“注塑机停了1/5，装配车间不紧不慢地消费，半废品库存量不停公开降，而月产值却创最高。”4年来，信息化管理优化了企业内部资源，降低了运转本钱，增强了资金管理，最大限度地减少了却构性糜费，销售、消费、采购、仓储等部门的谐和性更分歧。而今，圣马科技的库存精度到达99.5%，每年由库存管理和采购本钱管理带来的效益达250万元，释放现金流100多万元。 经贸局点评：在往常宏观环境趋紧、增本减利要素增加的影响下，如何使企业生存下去，开展壮大起来，孙秉忠董事长一针见血圣马科技胜利的关键“小产品，大管理，三分消费，七分管理”。圣马科技依托信息化管理，进步产质量量和产品合格率，压降两头资金占用，追求本钱极限，保证了圣马科技的中心竞争力，在同行业中坚持抢先位置。
