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小企业在头脑风暴中常犯的大错误

日期:2016-7-27(原创文章,禁止转载)

设想一下,现在你正在主持公司的一个头脑风暴会议。你想要为新成立的公司制定发展战略,所以你将团队召集到会议室,让大家提出众多想法,并从中选择最有前景的一个战略。许多小企业的老板也会运用这种方法,但不幸的是,它往往不起作用。实际上,它会使团队失去创造力。

“团队在解决问题方面是非常有效的,但仅限于方法恰当的时候。”认知心理学家和《智慧思考》(Perigee Trade出版社, 2012)的作者Art Markman说,“传统方法是非常糟糕的。”

传统方法——即团队聚在一起提出各种想法——是不会起作用的,因为团队成员会影响彼此的建议。大脑在解决问题时往往会搜索相关的记忆,而这些记忆很可能引发一种新的解决方案哈尔滨哪家癫痫医院正规呢。当别人提出一个想法,你的大脑会将自身限定在相关的记忆中,排除你可能想到的想法并且阻止创意过程的发生。

一场高效的集体头脑风暴应规避这种困境。具体来说,有四个步骤能促进创造力和独立思考。

步骤1:独立思考。首先,团队聚集之前,要求每个人提出他/她各自的想法。“独立工作的个人将会发掘出更多的想法。”Markman说癫痫发作的急救药物。他们各自都有平等的机会去在会议中展示他们最好的成果。

步骤2:分享所有的想法。其次,要求每个人提交他/她的想法。将这些想法编制成一个文档,并通过邮件、谷歌共享文档或维基页面的方式发送给团队成员。也可以要求大家将各自的文件上载到网络同步存储文件夹中。

步骤3:分别评论。在团队开会之前,要求每个人都对他人的想法进行点评。让他们找出每个想法或潜在问题的解决方案的潜在优势癫痫发作的急救药物。“初期,你不想让大家批评太多。”Markman说。“因为如果一开始就被批评,那么你将会以隔绝所有看起来很新的想法而告终。”

步骤4:集体讨论。最后,现在是时候召集大家进行自由讨论了。要求每个人提供最具前景的想法,然后讨论它的利弊。

由于每个人都独立评论了这些想法,所以你将会有一个更高效的讨论。“如果有人认为他们发现了某个想法的缺陷,然后其他人则可以是拥护这个想法的。”Markman说。“你可能会意识到:即使它是一个宝贵的批评,你也能够规避问题。”

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